Visnova è un progetto nato con l’obiettivo di accompagnare gli imprenditori nella fase del
passaggio d’impresa. Attraverso questi progetti, viene messo a disposizione delle future
generazioni un patrimonio economico, sociale e di valori che diventa fonte di ricchezza
per la sua famiglia e per tutto il tessuto sociale.
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ProgettiamoCi confrontiamo con i protagonisti, per capirne |
PrepariamoIndividuiamo i migliori strumenti giuridici disponibili per formalizzare il passaggio. |
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PassaggioSiamo presenti in azienda nelle fasi cruciali del passaggio. |
Visnova è un progetto nato con l’obiettivo di accompagnare gli imprenditori nella fase del
passaggio d’impresa.
Attraverso questi progetti, viene messo a disposizione delle future
generazioni un patrimonio economico, sociale e di valori che diventa fonte di ricchezza
per la sua famiglia e per tutto il tessuto sociale.
Progettiamo
Ci confrontiamo con i protagonisti, per capirne esigenze ed obiettivi. Verifichiamo lo stato dell’impresa. Pianifichiamo assieme i tempi ed i modi del passaggio.
Prepariamo
Individuiamo i migliori strumenti giuridici disponibili per formalizzare il passaggio. Lavoriamo assieme sulle eventuali criticità dell’impresa per renderla pronta. Interagiamo costantemente con i protagonisti per individuare assieme le migliori soluzioni?
Passaggio
Siamo presenti in azienda nelle fasi cruciali del passaggio. Supportiamo impresa e protagonisti nei momenti di criticità. Programmiamo il futuro dell’impresa assieme ai protagonisti.
“Ogni impresa è un patrimonio economico e sociale
che deve passare di generazione in generazione.”
Alcuni numeri
Imprenditori che programmano il passaggio d’impresa dopo aver compiuto 70 anni.
Imprese che dovranno affrontare un passaggio nei prossimi 10 anni.
Imprenditori che intendono lasciare la propria impresa ad un familiare.
Imprese che scompaiono dopo il passaggio dalla prima alla seconda generazione.
Imprese che scompaiono dalla seconda alla terza generazione.
Imprese che chiudono in coincidenza con la fine dell’attività dell’imprenditore che le ha fondate.
Alcuni numeri
Imprenditori che programmano il passaggio d’impresa dopo aver compiuto 70 anni.
Imprese che dovranno affrontare un passaggio nei prossimi 10 anni.
Imprenditori che intendono lasciare la propria impresa ad un familiare.
Imprese che scompaiono dopo il passaggio dalla prima alla seconda generazione.
Imprese che scompaiono dalla seconda alla terza generazione.
Imprese che chiudono in coincidenza con la fine dell’attività dell’imprenditore che le ha fondate.
Le figure di supporto
Il Notaio
Si occupa della stesura e della stipula degli atti necessari al passaggio, lavorando fianco a fianco con il consulente.
Atti ben costruiti consentono di evitare litigiosità successive fra gli eredi dell’imprenditore.
Il Mental Coach
È lo specialista che aiuta i protagonisti del passaggio nel capire il proprio stato psicologico e la propria predisposizione a fare parte del progetto.
Viene coinvolto dal consulente soprattutto nella fase di progettazione.
Il Consulente Immobiliare
È il professionista che assiste il consulente nell’analisi degli immobili che fanno parte del patrimonio immobiliare, ne valuta il valore e le possibili modalità tecniche di passaggio agli eredi.
Le figure di supporto
Notaio
Si occupa della stesura e della stipula degli atti necessari al passaggio, lavorando fianco a fianco con il consulente.
Atti ben costruiti consentono di evitare litigiosità successive fra gli eredi dell’imprenditore.
Mental Coach
È lo specialista che aiuta i protagonisti del passaggio nel capire il proprio stato psicologico e la propria predisposizione a fare parte del progetto.
Viene coinvolto dal consulente soprattutto nella fase di progettazione.
Consulente Immobiliare
È il professionista che assiste il consulente nell’analisi degli immobili che fanno parte del patrimonio immobiliare, ne valuta il valore e le possibili modalità tecniche di passaggio agli eredi.
Storie di passaggio
Da Marta
a Nives
La piccola lavanderia creata dal nulla da Marta negli anni ’80, passa alla figlia Nives che, dopo qualche anno di difficoltà, riesce piano piano a rinnovarla e rilanciarla. Completato a luglio 2012.
Da Alfio
a Ludovico
L’azienda di trasporti fondata dal padre che passa al figlio. La determinazione del valore di un’azienda che opera in un mercato molto competitivo e la compensazione in immobili a favore delle sue sorelle. Completato nel novembre 2016.
Da Antonio
a Fabio
L’impresa di costruzioni di famiglia che passa alla terza generazione e crea le basi per il passaggio alla quarta. Il progetto è terminato a dicembre 2020.
Da Gianni
a Elena
L’hotel di famiglia, fondato dal padre di Gianni e gestito da quest’ultimo fra mille difficoltà, passerà alla figlia Elena. Un primo passaggio d’impresa che non doveva essere completato ed un secondo passaggio in corso. La difficoltà tecnica nel gestire il passaggio di un’azienda in crisi.
Da Damiano
a Marco
L’impresa idraulica fondata dal padre di Damiano negli anni ‘70, che non passa a suo figlio ma a Marco, il suo fidato dipendente di 26 anni. Un bell’esempio di workers buyout. Il passaggio è in corso.
Da Filippo
a Massimo e Luca
Un’impresa artigiana che si occupa di carpenteria in legno, nata nel dopoguerra, passa alla terza generazione.
Storie
di passaggio
Da Marta
a Nives
La piccola lavanderia creata dal nulla da Marta negli anni ’80, passa alla figlia Nives che, dopo qualche anno di...
Da Alfio
a Ludovico
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Da Antonio
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Da Gianni
a Elena
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Da Damiano
a Marco
L’impresa idrualica fondata dal padre di Damiano negli anni ‘70, che non passa a suo figlio ma a Marco, il...
Da Filippo
a Massimo e Luca
Un’impresa artigiana che si occupa di carpenteria in legno, nata nel dopoguerra, passa alla terza generazione. La complessità della gestione...
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F.A.Q.
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Quali sono le probabilità di successo del passaggio?
Il progetto prevede una fase preliminare di valutazione delle possibilità di successo. Dopo il superamento di questa fase, la percentuale sui passaggi completati è ad oggi pari all’83%.
Qual è la duarata media di un progetto di passaggio d’impresa?
La durata media è di 6 mesi; in presenza di determinate anomalie il tempo può aumentare fino ai 12 mesi..
Il passaggio può essere realizzato nei confronti di un soggetto terzo rispetto alla famiglia dell’imprenditore?
Certamente. In questo caso sarà necessario raggiungere un equuilibrio fra le esigenze dell’imprenditore, dei suoi eredi e del terzo che subentra.
Quali sono i fattori determinanti per poter realizzare un passaggio d’impresa?
L’elemento fondamentale è il rispetto reciproco fra i protagonisti del passaggio. E’ poi necessario costruire un progetto che preveda obiettivi e tempi chiari a tutte le componenti.